Corporate Performace Management Unternehmenssteuerung

Eine integrierte Unternehmenssteuerung, Corporate Performance Management, beseitigt die durch die zunehmende Internationalisierung verursachten Steuerungsprobleme nachhaltig, schafft Transparenz über Wertbeitrag/Wertschöpfung und bildet die Grundlage einer fairen Mitarbeiterincentivierung.

 

Aktuelle Herausforderung im Bereich der Unternehmenssteuerung

Der Zwang zur Internationalisierung stellt mittlerweile auch mittelständisch geprägte Unternehmen vor das Problem der Integration und Steuerung ihrer nationalen und internationalen Töchter. Um eine effektive Steuerung zu erreichen, benötigt das Management zeitnahe unterjährige und einheitliche Informationen zur Messung des Zielerreichungsgrades mit Bezug auf die strategischen Ziele des Unternehmens. Für die Durchgängigkeit in der Unternehmenssteuerung ist es notwendig, eine Verbindung zwischen den Konzernsteuerungsgrößen und den operativen Steuerungsgrößen herzustellen. Eine integrierte Unternehmenssteuerung, kann hier Lösungsmöglichkeiten bieten.

 

Der Nutzen einer zielgerichteten Unternehmenssteuerung (Corporate Performance Management)

Corporate Performance Management fokussiert zum einen die Sicherstellung der langfristig erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens, zum anderen wird die Bereitstellung von Informationen zum Erkennen relevanter Handlungsbedarfe gewährleistet. Das Corporate Performance Management umfasst somit einerseits die Ermittlung der individuell relevanten Stellhebel und stellt andererseits die Integration der Stellhebel in den Managementprozess sicher. Schritt für Schritt wird hierbei die Strategie auf die Prozesse herunter gebrochen, indem die Ziele formuliert und die kritischen Erfolgsfaktoren erarbeitet werden.
 

Die Steuerungsebenen im Überblick

Die Umsetzung des Corporate Performance Management

Der Umsetzungsprozess des Corporate Performance Management beginnt damit, dass das Top-Management die Strategien der Geschäftsbereiche in klare strategische Zielsetzungen wie z. B. Wachstumsziele, Kundenziele, Qualitätsziele, Kostenziele etc. übersetzt. Die Strategie dient hierbei als Brücke zwischen Fähigkeiten (Stärken/Schwächen) und antizipierten Marktanforderungen (Chancen/Risiken). Die Ergebnisse werden in Handlungsfelder gegliedert, nach denen ein effizientes Reporting der identifizierten strategischen Messgrößen erfolgt. Durch das Herunterbrechen der strategischen Messgrößen über die Konzernsteuerungsgrößen bis auf die operativen Stellhebel und Maßnahmenpläne (Ursache-/Wirkungsbeziehungen) können Mitarbeiter und Mitarbeitergruppen die Auswirkungen des eigenen Handelns erfassen und bewerten. Handlungsbedarfe können so frühzeitig erkannt und gegensteuernde Maßnahmen eingeleitet werden. Darüber hinaus ergeben sich durch ein Corporate Performance Management Möglichkeiten der Mitarbeiterincentivierung ebenso wie sich Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen sehr leicht erkennen lassen.

 

Erfolgsfaktoren für ein Corporate Performance Management

Für eine erfolgreiche Umsetzung des Corporate Performance Management muss die Identifikation und Steuerung der operativen Stellhebel kontinuierlich, d.h. in regelmäßigen Abständen, durchgeführt werden. Dies gilt insbesondere bei Änderungen der strategischen Ausrichtung oder gravierenden Änderungen der Konzernsteuerungsgrößen. Im Rahmen dieser Vorgehensweise gilt es, ein pragmatisches integriertes Führungsmodell mit einem durchgängigen Führungs- und Steuerungssystem zu entwickeln. Dabei ist der Blick für die wesentlichen Steuerungsgrößen und deren Erfolgsfaktoren ausschlaggebend. Kernpunkte für den Erfolg oder Misserfolg ist die strikte Einbindung des Corporate Performance Management in das Managementinformationssystem sowie das klare Commitment zur zentralen Verantwortung der Gesamtunternehmenssteuerung und zur dezentralen (operativen) Geschäftsverantwortung. Die Einführung des Corporate Performance Management stellt auf dieser Basis das kontinuierliche Überprüfen der strategischen und operativen Zielerreichung sicher und ermöglicht nachhaltiges und zeitnahes Management von Abweichungen.